Pour les dirigeants qui ont compris que l'IA est moins un sujet d'outils qu'un sujet de transformation — culturelle, organisationnelle, humaine.
Pendant deux ans, on s'est demandé si l'IA savait faire. La réponse est oui, et elle saura mieux demain. Le travail, désormais, ne porte plus sur ce qu'elle peut produire — il porte sur ce qui mérite d'être produit. C'est une question de discernement, et elle ne se règle pas avec une démo.
L'IA évolue tous les trois jours. Aucun cerveau ne suit cette cadence, aucune organisation non plus. Plutôt que de courir, je propose à mes clients de tenir leur cap — et de ne convoquer que les outils, IA ou autres, qui servent ce cap. Choisir ce qu'on n'utilise pas est devenu aussi stratégique que choisir ce qu'on utilise.
Intégrer l'IA dans une organisation, ce n'est pas la déployer. C'est repenser ses espaces, sa culture, la répartition de ses responsabilités — trouver les bons régimes d'usage, les bonnes frontières entre ce que fait l'humain et ce que fait la machine. C'est ce que je fais avec mes clients, à travers des Labs, des séminaires, des accompagnements. Et parfois un podcast ou un escape game, quand une transformation ne se laisse pas penser autrement qu'en la vivant.
Depuis 15 ans, je conçois des formats pour faire passer des idées dans les organisations. La question est restée la même : comment fait-on en sorte qu'une intention atterrisse dans une équipe, un public, une culture ? Les médiums, eux, ont changé.
Première agence. Là où le message devait survivre au scroll, j'apprends ce qu'est un format qui retient — et ce qu'est un format qui ennuie.
Belle Écoute. Quand l'écrit ne suffit plus, le son crée une intimité que le marketing ne sait plus produire. Plus de 100 marques accompagnées, dont la Caisse d'Épargne Normandie sur la durée.
Frisson Studio. L'escape game est le format de l'apprentissage incarné — on ne peut pas tricher, on ne peut pas survoler, on doit se confronter.
L'IA ne se laisse pas seulement raconter — elle oblige à repenser ce qu'on fait, comment on travaille, qui décide. C'est là que mon métier s'accomplit : concevoir des formats où une organisation apprivoise réellement la technologie, plutôt que de l'adopter parce qu'il faut.
Format court, intensif, opérationnel.
Deux heures avec une équipe, sur un cas réel. Pas de PowerPoint, pas de démo générique. On part d'un workflow existant, on le confronte à l'IA, on en sort un cadre que l'équipe peut prolonger seule.
Idéal pour amorcer une dynamique ou désamorcer une résistance.
En savoir plus →Format d'une journée pour aligner une organisation.
Pas de cours magistral, mais une mise en pratique collective. Les participants repartent avec une grille commune — le CRIC — un vocabulaire partagé, et des cas internes documentés.
Pour passer du sujet IA à une stratégie IA.
En savoir plus →Pour les organisations qui ont compris que l'IA n'est pas un sujet d'outils.
Programme sur mesure, alternant réflexion stratégique, ateliers d'équipe, et points individuels avec les dirigeants. C'est dans ce format que se déploie pleinement l'approche par régulation.
Quand la transformation appelle la durée.
En savoir plus →Pour poser une vision et lancer une réflexion collective.
Trois conférences de références :
Pour les transformations qui appellent un format hors-norme — un podcast d'entreprise, un escape game pédagogique — voir Belle Écoute et Frisson Studio.
Mon métier ne tient pas tout entier dans le conseil. Deux marques sœurs prolongent mon travail là où l'IA, seule, ne suffit pas.
Studio de podcast pour entreprises et institutions.
Quand un sujet a besoin d'être incarné par la voix.
belleecoute.fr ↗Escape games pédagogiques pour entreprises.
Quand un sujet a besoin d'être vécu pour être compris.
frisson.studio ↗Si vous voulez en parler, le plus simple est un appel. Trente minutes pour comprendre votre contexte, vos enjeux, et voir si je suis le bon interlocuteur — et si non, je vous orienterai.
Je travaille principalement depuis Caen. Je me déplace partout en France, et je peux concevoir des dispositifs hybrides ou 100 % à distance quand le format s'y prête.
